2012年1月至2012年8月，建筑起重機(jī)行業(yè)的營(yíng)業(yè)收入下降了18.7％，至244億元，毛利潤(rùn)下降了35.6％，至28億元以上，工業(yè)增加值超過(guò)45億元，增長(zhǎng)了18.3％。銷(xiāo)售量少于2.5。 10,000件，同比下降30.35％，是工程機(jī)械行業(yè)最大的20種產(chǎn)品之一。

2012年1月至8月，建筑起重機(jī)產(chǎn)品累計(jì)出口量為2500臺(tái)，同比增長(zhǎng)17.92％，出口額突破40億元。其中，出口仍以卡車(chē)起重機(jī)為主，大型卡車(chē)起重機(jī)和履帶起重機(jī)的出口量正在增加，出口額也顯著增加。這表明中國(guó)的建筑起重機(jī)產(chǎn)品已經(jīng)縮小了與國(guó)外巨頭的差距。

直面問(wèn)題并加強(qiáng)自我檢查

當(dāng)前，中國(guó)的建筑起重機(jī)行業(yè)受到產(chǎn)能過(guò)剩，營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，產(chǎn)品同質(zhì)化以及運(yùn)營(yíng)成本上升等不利因素的制約，這可能導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)資本鏈。這導(dǎo)致了嚴(yán)重的問(wèn)題并增加了盈利能力的問(wèn)題。隨著業(yè)務(wù)的持續(xù)惡化，中小企業(yè)面臨生死攸關(guān)的選擇，行業(yè)壓力持續(xù)上升。行業(yè)中的公司需要合理地分析和應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，并盡快解決它們。

含義和擴(kuò)展，探索發(fā)展路徑

2012年，中國(guó)的建筑起重機(jī)行業(yè)在起伏市場(chǎng)中艱難前進(jìn)。建筑起重機(jī)行業(yè)正面臨著新的改革，如何克服激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)是公司當(dāng)前戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。

有意成長(zhǎng)是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)

在平臺(tái)技術(shù)，安全技術(shù)，環(huán)保技術(shù)，節(jié)能技術(shù)等領(lǐng)域，我們將加大產(chǎn)品核心技術(shù)的研發(fā)力度，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，培養(yǎng)產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力。一系列高端產(chǎn)品，在行業(yè)中建立了一個(gè)通用平臺(tái)，并積極開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，節(jié)能降耗的產(chǎn)品。增強(qiáng)行業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力通過(guò)將意識(shí)與行業(yè)自律相結(jié)合，以提高其抗風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)的能力，可以增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的科學(xué)判斷和預(yù)測(cè)。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)模型和資源分配，需要加快技術(shù)開(kāi)發(fā)和支持平臺(tái)以及技術(shù)改造，降低制造成本和改善售后服務(wù)功能。加強(qiáng)行業(yè)和企業(yè)之間的協(xié)同作用，避免惡意的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

擴(kuò)展發(fā)展是公司未來(lái)發(fā)展的強(qiáng)大助推器

加大營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新力度，不斷完善市場(chǎng)渠道建設(shè)體系，增加代理商支持。加強(qiáng)精細(xì)管理，完善服務(wù)鏈，加大市場(chǎng)服務(wù)力度?；诓煌脩?hù)需求的市場(chǎng)細(xì)分對(duì)于提高產(chǎn)品用戶(hù)的滿(mǎn)意度是必要的。不斷完善產(chǎn)品鏈為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和發(fā)展戰(zhàn)略需求，我們將加大相關(guān)領(lǐng)域的資本管理和并購(gòu)，迅速擴(kuò)大產(chǎn)品線，獲取客戶(hù)資源。獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。